作者: albert88
許多企業在創立之初，都是憑藉著一款創新產品或服務一炮而紅。然而，在發展的某個時間點上，大多數成功的企業會變得更專注於「保護既有版圖」，而非「創造新的成長引擎」來佈局未來。企業若想享有長青的…
一項關於不同國家和產業如何實現永續成長、韌性和長期發展的縱向研究，促成了以下成果的誕生。 你是否曾被人評價為「個性鮮明」或「說話直率」？是否有人稱你意志堅定，甚至更糟，稱你為道德衛士？如果…
如果「展現真我」是出於自我，那麼它反而會削弱領導效能。多年集體研究的證據顯示這表明，實踐個人價值觀是真正領導力的標誌，這種領導力能夠成功地凝聚團隊，共同追求積極的變革。領導者可以透過擁有、管理和維護自…
在大多數領導者的眼中，一個理想的高功能團隊應該運作順暢，且在專案一開始就對清晰的目標達成共識。許多研究創新流程的學者也抱持相同觀點，認為這種模式有助於團隊在探索多元想法、尋找創新解方時，能更有效地溝通…
對83位業績卓越的CEO的訪談，揭示了優秀領導者如何應對策略轉型。在初步成功之後，CEO必須透過與團隊共同制定策略、運用多種組織槓桿，並調整自身領導風格，企業可以打造新的績效S曲線。摩根大通、美國銀行…
許多企業領導者常向我們抱怨：儘管公司在數位工具和數據上投入了巨額資金，員工卻不願意或不會使用。不斷聽到這種感嘆，讓我們提出了一個關鍵問題：為什麼在數位轉型中，有些領導者能比其他人取得更多進展？ …
卡特彼勒（Caterpillar）一場歷時多年、規模龐大的企業數據轉型計畫表明：最高管理階層必須親自出馬，才能徹底解鎖數據資產的強大威力。作者：芭芭拉•威克瑟姆（Barbara Wixom）等 …
「沒有美麗、魅力當靠山，只能日以繼夜的努力。」雖是智邦投資公司董事長余湘的謙稱，但他前半生的燦爛與精彩、如傳奇一樣的人生，卻是她工作焚膏繼晷、待人溫暖誠信所換來的。余湘在每一項職務上，永遠都是第一個到…
那些將永續發展視為創新成長機會，而非合規難題的公司，容易找到克服困難的方法。以下五項創新實踐可以幫助：將永續發展定義為成長機會、與使命一致的用戶建立夥伴關係、尋求新的合作夥伴、著眼長遠考慮未來需求以及…
英國央行領導階層意識到，面對演算法等新威脅，需要拓寬風險管理方法貿易和地緣政治不穩定。但要推廣長期風險展望分析，他們首先必須說服那些身處高度量化風險管理文化中的員工，讓他們體認到創意敘事的策略價值。參…