英國央行領導階層意識到，面對演算法等新威脅，需要拓寬風險管理方法貿易和地緣政治不穩定。但要推廣長期風險展望分析，他們首先必須說服那些身處高度量化風險管理文化中的員工，讓他們體認到創意敘事的策略價值。參與這項工作的員工，講述了他們如何將這種新的風險思維方式引入英國央行。
在瞬息萬變的世界中，各行各業的組織都發現，應對不確定性變得越來越具有挑戰性。對於作為各國經濟穩定支柱的中央銀行而言，預測未來風險和機會的能力，對於做出影響深遠的決策尤其重要。
事實上，許多中央銀行的誕生，都是為了回應與當今商界領袖所面臨的挑戰同樣深刻、同樣新穎的變革。1608年，阿姆斯特丹銀行成立，它是我們今天所說的中央銀行的前身，成立的目的是為了應對貨幣貶值，並促進蓬勃發展的對外貿易的國際支付。1668年，為了在斯德哥爾摩銀行倒閉及其引發的金融危機後重建人們對金融和貨幣體系的信任，瑞典建立了世界上第一家中央銀行——瑞典國家銀行（Riksbank）。1694年，英格蘭銀行成立，旨在為英國與法國的九年戰爭提供資金支持。
這家銀行被親切地稱為「針線街老太太」，最初是一家擁有發行紙幣特權的私人機構，其特權是通過為政府籌集資金而獲得的。隨著時間的推移，它逐漸承擔了現代中央銀行的關鍵職能，例如制定和實施貨幣政策，作為最後貸款人，確保金融體系穩定、監管金融機構以及促進銀行間結算。如今，這家銀行是一家公有銀行，運作遵循政府設定的職權範圍；債務管理則由一個獨立的機構——債務管理辦公室負責。與其他中央銀行一樣，這家銀行的主要職責是維護經濟中的貨幣和金融穩定。
中央銀行的職能，以結構化和量化的風險管理框架為基礎，旨在保護資產負債表並確保政策可信度。傳統上，中央銀行的工作重點，包括信貸和市場風險控制、操作風險緩解、政策風險監控以及策略儲備和流動性緩衝等領域。這些活動旨在確保擁有合適的替代方案，並具備足夠的流動性、資本和其他抗衝擊能力，以減輕銀行所受到的衝擊，防止衝擊放大並演變為系統性風險。
總而言之，英格蘭銀行的決 策影響著數百萬民眾和企業， 該行須對議會和公眾負責。
確定、新穎性和模糊性（TUNA範式）的全球環境下，傳統的風險管理框架，正面臨日益嚴峻的挑戰。近期全球金融體系遭受的衝擊，頻繁且嚴重，凸顯了採用互補方法的必要性，以便在一個連貫、靈活且動態的框架內，識別風險和機會。此外，各國央行行長也越來越需要關注傳統經濟和金融領域以外的趨勢；近期的例子包括流行病、人工智慧、氣候變遷和地緣政治。這種外在環境要求我們採用一種適應性強、前瞻性的風險管理方法，這種方法既能抵禦波動，又能應對新出現的威脅，還能靈活應對變化。同時，傳統方法也應繼續沿用。
對於英格蘭銀行的許多團隊來說，密切關注風險始終是一項重要的工作。但在202年，該行開始著手為其高階主管和委員會，引進更正式的策略前瞻實踐。這項措施的推動者是時任金融穩定、策略與風險執行董事、現任金融穩定副總裁的莎拉‧布里登。布里登希望為金融政策委員會（FPC）提供時間和空間，討論一些非常規的工作，並明確指出需要「一些著眼於外部、向上、非正統甚至具有啟發性的東西」。