「沒有美麗、魅力當靠山，只能日以繼夜的努力。」雖是智邦投資公司董事長余湘的謙稱，但他前半生的燦爛與精彩、如傳奇一樣的人生，卻是她工作焚膏繼晷、待人溫暖誠信所換來的。余湘在每一項職務上，永遠都是第一個到公司；每一次的開疆拓土，都是她親自帶領同事衝鋒陷陣的成果。
余湘在台東長大，台東的成長經歷，可以說是余湘人生最堅實的底色。在那片好山好水裡長大，大自然教會了余湘寬闊與包容，也形塑了余湘直率、不造作的性格。小時候的環境雖然單純，但那種純樸的生命力，讓余湘在日後面對台北這個花花世界、甚至是在競爭激烈的媒體圈打拚時，始終能保持一份定力。台東人的韌性，讓余湘在遇到挫折時，不會輕易被打倒；而那份對人的真誠，也成為余湘後來在商場上建立深厚人脈的關鍵。可以說，沒有台東的孕育，就沒有今天這個敢衝、敢拚，卻又始終懷抱感恩的余湘。
置之死地而後生
回首過往，讓余湘印象最深刻的，莫過於幾次「置之死地而後生」的經歷。其中一個，當然是2008年那場突如其來的大病。當時余湘因為腦血管動脈瘤破裂，在鬼門關前走了一遭，甚至一度被醫生判定可能成為植物人。那是余湘人生最大的難關，但憑藉著家人的支持，以及余湘自己不服輸的意志，余湘奇蹟般地康復了。這段經歷讓余湘深刻體會到生命的脆弱與珍貴，也讓余湘日後在面對任何商業上的挑戰時，都能以更豁達、更無畏的心態去面對。
事後回想起來，余湘的痊癒，與親人的盡心照拂，有絕對的關係，余湘的先生，余湘暱稱為「吳哥哥」，她在余湘臥床期間，經常對余湘說話，據說，他曾經說過：「余湘，趕快好幾來，趕快去上班。」這對視工作如命、拼命三郎的余湘來說，無疑是最好的特效藥。
另一個例子，是在余湘接手群邑（GroupM）台灣區董事長兼總裁的時候。當時面臨著整合旗下多家不同文化、不同背景媒體代理商的巨大挑戰。要讓這些原本各自為政的團隊凝聚在一起，發揮綜效，絕非易事。余湘採取的策略是「以誠待人、以理服人」，余湘花了很多時間與各級主管溝通，傾聽他們的聲音，同時也明確訂立了共同的目標與願景。過程中當然有摩擦、有陣痛，但當大家看到整合後帶來的實質效益，以及余湘的承諾兌現，團隊的向心力自然就建立起來了。
「廣告教母」及 「媒體教母」
余湘有「廣告教母」及「媒體教母」的雅稱，余湘表示，「廣告教母」這個稱呼，實在是大家過譽了，余湘只是比別人多了一份執著和用心。如果說有什麼經營心法，余湘認為核心在於「人」。
首先，是「識人與用人」。余湘始終相信，把對的人放在對的位置上，事情就成功了一半。余湘喜歡給年輕人機會，鼓勵他們創新、犯錯，因為只有在實戰中，才能培養出真正的人才。
其次，是「將心比心」。無論是對待客戶還是員工，余湘都堅持真誠相待。了解客戶的真正需求，提供超越他們期待的服務；關心員工的職涯發展與生活，讓他們在公司有歸屬感。余湘強調，「當你真心為別人著想時，別人自然也會回報你同樣的信任與支持。」
最後，是「不斷學習與擁抱改變」。媒體環境瞬息萬變，從傳統媒體到數位媒體，再到現在的AI時代，如果故步自封，很快就會被淘汰。這也是為什麼余湘現在還在讀博士班的原因，保持一顆好奇心，持續吸收新知，才能帶領團隊走在時代的尖端。