作者: mikehsu

隨著公司發展壯大，那些曾經推動早期成功的特質—包括輕鬆的協作甚至員工之間的同質性—團結往往會逐漸瓦解。當早期員工和新進員工之間出現分歧時，團結就會瓦解。領導者可以採取三種方法來緩解文化衝突，促進新員工…

情境規劃是幫助管理者應對不確定商業環境的寶貴工具。然而，大型組織通常建構情境集的方式既耗時又昂貴，而且無法快速提供洞見。一種精簡的規劃流程，以情景的使用者為中心建構情景，揭示未經檢驗的戰略假設，並利用…

人工智慧驅動的自動化，通常經歷三個階段：輔助、重塑和替代。但人工智慧對工作的影響並非一帆風順：它在某些任務上表現出色，而在其他任務上則力不從心。判斷力、人為保障、監管和容錯能力等因素會加速或減緩這一進…

當平台企業允許其他平台在其自身平台內嵌入功能，或在其他平台上提供自身功能時，他們可以藉此進入新市場，拓展新客戶，並提升現有客戶的使用者體驗。但平台所有者也必須考慮這種合作關係是否會影響其品牌形象，以及…

麻省理工學院 SMR 專欄作家 Thomas H. Davenport 和 Randy Bean 認為，2026 年人工智 慧領域有五大趨勢值得關注：人工智慧的通貨緊縮…… 如今，組織機構的變革速度，…

近期多起法庭案件指出，飯店和多戶住宅 房東使用的定價演算法有反壟斷風險。聯 邦 監管機構介入指出，即使各方之間沒 有明確協議，這些系統也可能導致無意的 共謀和違反反壟斷法的行為。企業可以透 過採用基於…

在雲嘉南大學院校中，國立虎尾科技大學是一隻不傷人的猛虎；在雲嘉南廊帶的夜空中，更 是一顆熠熠發光的星星。虎科大的辦學績效，證明領導者的睿智與眼光、全校師生一心一志 的努力，可以讓不處於繁華城市、以科技…

在高度不確定的環境下制定策略，領導者需要預判可能有些變化，也必須清楚知道那些關鍵要素將維持不變。當管理團隊投入情境規劃 (scenario-planning) 時，若能辨識在形塑未來過程中會遇到的各種…

量子運算的人才培育，對台灣而言，是一個相當棘手的議題。張慶瑞建議，政府應該像當年送一批年輕人到飛利浦學習半導體科技一樣，趕快遴選一批年輕人到國外學習量子運算技術，花費不會太多，影響卻彌足深遠。「台灣應…