侯海琦說，他在 MIT 的求學經歷，是他人生觀與職涯選擇的重要轉捩點。他提到《Sensing Across Species》這門課激發了他對感知系統與技術應用的深度好奇，從蝙蝠聲納、青蛙感知到鯊魚偵測 pH 值的能力，他開始反思人類感官的侷限與未來科技的可能性。透過課堂上的實驗與互動，他意識到人類擁有遠超過五官的潛在能力，這也啟發了他後續對 AI、感知設計及跨物種計算的研究熱情。
跨越物種思維 落實創新想像
《MIT Science Fiction Prototyping》課程讓他第一次真正將科幻想像落實為具體原型，透過設計實體作品、面對頂級創投與業界人士的現場評審，他不只獲得學分，更拓展了未來創業與投資合作的核心人脈。他也因為對課堂社群的重視，自掏腰包保留 Slack 討論空間，進一步催生出後來的 Sci-Fi Dinner 社群，匯聚了全球最具顛覆潛力的創業者與研究者。侯海琦強調，MIT 不只教育人知識，更鼓勵學生成為「Outlier」—— 真正的異類、創新者、改變者。
重寫創投遊戲規則
侯海琦在年輕時期就進入創投圈，打破過去創投從業者需經歷多年創業與財富累積的「標準流程」。他受 MIT Media Lab 前院長 Joi Ito 的啟發，理解到資本背景如何影響創業者的風險承擔與報酬期望， 也看見了早期投資思維與創新能量的結合價值。他創立的「Outliers」系列基金，結合科學研究精神與創業導向文化， 將創投邏輯從「10→100」的資本放大，推進到「0→1→10→100」的孵化過程，尤其 MIT 特別重視 0→1 的創新人才。在全球奔走的經歷中，他也與多位創投核心人物如 Elon Musk、David Sacks、孫正義等美日一級企業家互動，參與川普總統就職前的海湖莊園宴會；並與美國的Sands Capital等基金展開合作。他特別強調，創投不應只是財務投資，而應與創業者一起打牌、旅行、參與黑客松，是建立起一種共享願景與冒險的戰友情誼。他的募資策略也展現高度數據導向與風險分散，例如太空探索基金設計出「機率最優策略」來提升中高倍數回報機率，反映他獨特的結構思維與理性風險承擔哲學。