在當前政治極化（political polarization）、環境退化（environmental degradation）、獲取新興技術的壓力，以及各方利害關係意見分歧的情況下，更需要領導者做出集思廣益且明智的決策，並凝聚團隊力量、發揮最大專長時，我們卻觀察到：領導者往往背道而馳。
快速變動的步伐往往影響企業的節奏，因此領導者在盡力追趕之餘難免侷限於過去經驗以及狹隘的視角，被動的做出倉促、欠缺考慮的決策。
據我們針對全球近2千名在企業內部擔任中高階主管的調查顯示，有40%的受訪者指出他們沒有時間去思考如何規畫以及排定優先順序；有24%的受訪者指出他們忙到沒時間去檢討失敗經驗；而59%的受訪者表示會議總是倉促結束。在這樣的情況下，期望他們作出優質討論以及決策的可能性有多高？參與度低又會造成什麼結果？
在本研究中提到的「行動模式」，似乎有被過度追捧的現象…