大型企業要如何像新創公司般靈活應對千變萬化的市場？對於領導者來說，找出靈活應對新客戶需求以及市場競爭的方法是一個至關重要的課題。針對這個問題的答案可以精簡為一個字：授權。新創公司通常充分授權團隊，讓他們可以快速決定、承擔風險、嘗試新想法。這些靈活的操盤團隊享有高度自主權，能快速掌握來自技術、競爭與顧客需求變化所帶來的機會，並逐步完成策略目標。
對大型企業來說，這樣的作法有實行上的難度。就大企業的規模與複雜性來說，意味著決策層級更多、風險承受度更低，同時還須兼顧不同事業單位間的營運效率以及策略一致。雖然提高授權對推動組織靈活性至關重要，仍須建立在一種可以確保組織整體協調以及為共同目標努力的前提下。
本文要探討的正是上述挑戰，大型企業如何在維持內部一致性的同時，給予成員更多的授權…