各位午安！首先，我要誠摯地歡迎今天在場所有的尊賓、教授，以及商界領袖，謝謝你們的蒞臨。我特別要感謝劉仕誠（紐約時報駐北京辦事處第一任主任），感謝他引薦我認識吳嘉璘發行人；感謝吳發行人的熱情合作；也感謝吳柔穎的協助與在台北期間的悉心指引。
能夠來到這裡，親身探索並了解這座美麗的城市，我感到無比榮幸與感激！
我一直深深敬佩台灣在經濟發展上的努力與創意。台灣在半導體、數位轉型，以及全球供應鏈韌性方面的領先地位，不斷啟發著全球企業的領導者。而我也非常自豪能與資傳科技這群才華橫溢的夥伴們合作，將《MIT史隆管理評論》（MIT Sloan Management Review）帶到台灣。
接下來，我想跟大家分享兩個故事。一個
關於麻省理工學院（MIT），它為何如此獨特；另一個關於我們《MIT史隆管理評論》的工作，以及它的重要性。
大約20年前，一位剛從麻省理工學院畢業的年輕人搭上了一班從波士頓開往紐約市的長途巴士，準備在旅途中完成大量工作。他當時正全力投入，試圖讓自己的創業點子實現。
那週末，他的父母邀請他來紐約團聚。雖然他並不情願放下手邊的工作，但他想趁機看看朋友，並計劃利用這段單程四小時的車程，好好專注工作。
他一上車，伸手進口袋想拿出隨身碟—裡頭存放著重要的檔案。結果，一個不好的預感湧上心頭⋯⋯口袋是空的。那個隨身碟還留在他家書桌上。而他整個週末完全無法工作。對於那些週末也要工作的我們來說，這可是天大的問題。
這位年輕人，就是Dropbox的創辦人朱·休斯頓（Drew Houston）。不久之後，他便動手寫程式，解決這個「遺失隨身碟」的困擾，而這也就是Dropbox的起點，如今Dropbox市值已達76億美元。
MIT類似的故事比比皆是，它培育出深厚的創業精神。MIT的社群由一個共同的目標所驅動：透過教育、研究與創新，讓世界變得更好。我們富有趣味與奇想，擁有創造力與藝術性，沉迷於數字，也歡迎來自世界各地的有才之人。
MIT創校之初，目標就是加速美國的工業革命。某種程度上說，MIT深具「美國性」。我們的畢業生以創意與行動力，發明了關鍵科技、開啟了新興產業、創造了數百萬個工作機會。但與此同時，MIT也是極具「全球性」的。我們的社群正因為匯聚了來自全球的頂尖人才而更為強大。透過教學、研究與創新，MIT以「服務國家與世界」為使命。
在《MIT史隆管理評論》，我們正是延續這種「服務」與「創新的精神」。我們的使命是：積極尋找、發展並傳遞創新且有實證依據的管理觀點與洞見，幫助各個層級的領導者產生正向影響–不論是對他們的組織、利害關係人，還是個人職涯。在我們的職涯中，每個人都曾經與領導者共事，不管你稱他們是老闆、主管、上司。現在回想一下，你可能會想到一位非常好的主管，甚至也想起一位不怎麼樣的。